Ils ont sorti leur catalogue des limbes.

−62%

sur l’ingestion fournisseur

Distributeur industriel · 28 000 SKUs

Avant Entropim, l’intégration d’un nouveau catalogue fournisseur prenait trois semaines : extraction Excel, mapping manuel, dédoublonnage à la main. Aujourd’hui, le même cycle se règle en huit jours. La règle de mapping vit dans l’outil ; elle s’applique automatiquement à chaque nouveau lot.

« On a arrêté de redécouvrir les mêmes erreurs à chaque saison. »

— Directeur produit

+41%

de complétion catalogue

Fabricant multi-marques · 12 000 SKUs

Le score moyen de complétion sur les gammes prioritaires est passé de 52 % à 93 % en six mois. Mais ce qui compte vraiment, c’est le nombre de combinaisons famille × canal × marché à 100 % bloquant : il a doublé. Concrètement, deux nouveaux pays se sont ouverts sans projet IT supplémentaire.

« On a découvert qu’on n’avait pas un problème de catalogue, mais un problème de définition. »

— Chef de gamme

−80%

de rejets marketplace

Retailer technique · 45 000 SKUs

Le client publiait sur Amazon Business avec un taux de rejet de 18 %. Après mise en place des règles de validation par canal dans Entropim, le taux est tombé à 3,5 %. Les fiches partent déjà conformes, le support marketplace ne descend plus dans les corrections.

« Les règles métier sont devenues lisibles. Avant, elles étaient dans la tête de trois personnes. »

— Responsable e-commerce

« Le PIM rend visible ce qui était invisible. Les arbitrages produit deviennent factuels. »

— Directeur produit · groupe BTP

« L’équipe Entropim connaît le métier. On n’a pas eu à expliquer ce qu’est un attribut techniquement normé. »

— DSI · marketplace verticale

« Les retours en arrière sont possibles. C’est rare dans un PIM. »

— Lead développeur · distributeur industriel